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电缆行业“过冬”未必不是好事

中国经济增速整体下滑,各行业开工率普遍不足,电线电缆行业同样未能“幸免于难”。事实上,电线电缆行业作为国民经济的重要配套产业,国民经济增速下滑,必然将影响到电线电缆行业市场容量,这是必然趋势。但是电线电缆行业想要在困境中谋求出路,便首先需要进行转型升级,从低端的研发含金量较低的低端产品,往较高端的研发高端产品迈进。并且,在经营模式方面也应该寻求转变,比如近年来电线电缆行业便尝试着利用电商模式来经营,目前来看,也取得了很好的成就。

显然,中国的电线电缆行业已经走入了困境,其中既有大环境的影响,也有自身的问题。在这样的压力之下,近两年来一些电线电缆生产企业深陷资金链绷断困境,甚至一度濒临和走向倒闭的困境。那么,电线电缆行业如何抱团取暖,如何“过冬”,便成为行业内必须解决的首要问题。

当然,培养人才固然可靠,但并非是唯一方式。除此之外还可以从学校里面引进人才,从一流企业“挖”人才等等。人才的到来并非为企业增加了生产劳动力和技术,根本性的意义在于为企业带来了不一样的思维、想法,对于企业转型升级具有一定的推动作用。人才对于电线电缆行业来说,本就是稀缺资源。据统计,2012年底国内电缆行业从业人员超过93万,但每年下到企业去的本科生不过一两百人,不难看出电缆行业吸纳人才之缓、之弱。此外,据统计,截至2012年12月底,2013届所有毕业生中已被企业录用的不到30%,而电缆专业的大学生毕业率超过95%。

而从另外的角度来看,电缆制造业的许多领域都是高新技术密集的产业,没有一支强大的专业化科技队伍,无法进行技术创新和科研开发。而妨碍国内电缆行业发展的一大弊端就在于研发力量不强,其中分为研发成本投入不高和电缆专业人才稀缺。因此说,即便是不谈“过冬”的问题,培养和引进电缆行业人才是企业提高竞争力,增加市场份额,更是国内电缆行业做大做强的主要因素。

除了人才之外,电线电缆行业亟需抱团取暖。抱团取暖的成功案例应该是一日本电缆行业为代表。20世纪90年代,由于经济徘徊,日本企业通过采取精益生产、持续改善、控制成本、以人为本等措施,成功抗住长达十几年的“寒冬”获得发展,其“过冬”的经验,值得国内电线电缆行业借鉴。

因此到今天,我们看日本的古河、住友、昭和都是一流的电线电缆企业。在反之观察中国电线电缆行业,不能说中国电线电缆行业不能共同协作,抱团取暖,而只能说中国的电线电缆行业的抱团取暖是小范围、小圈子的。比如安徽的电线电缆生产企业抱起团来与浙江的电线电缆圈对抗,最终抵御的不是外敌,反而是内斗。

因此,笔者认为中国电线电缆行业必须正视抱团取暖的问题,必须认清楚抱团取暖的真正目的是什么,而并非是貌合神离,明争暗斗。在抱团取暖的问题上,应该一面与客户进行战略合作。过去,企业一直强调“客户是上帝”,围绕客户要求定价格、定产品,沿用“商务谈判-技术谈判-售后服务”这个固定的销售模式,而在当前新的形势下应有所改变。一面与供应商开展战略合作。最后,企业要夯实基础管理,开源节流,控制成本,持续创新,全面提升市场决胜力,才能推进企业向更高层次发展。

目前,电线电缆行业市场形势瞬息万变,经营风险不断增加。因此,生产企业要强化战略合作,携手发展,互信互利,抱团取暖,增强共同抵御严寒的能力。对企业来说是强调“现金为王”,最重要的就是谨防资金链断裂。其次,要提前规划未来发展,积蓄能量,增添后劲,迎接春天的到来。另外,企业必须以成本、质量和服务为中心,降低成本是增加积累的最佳途径,同时也是实现利润最大化的最佳途径。如果不计成本,企业发展的不确定性就会增加,潜在风险也会因此增加。节约不以量小而不为,浪费不以量小而为之。

目前来看,中国经济增速下滑的问题能不能在尽短的时间内解决,还是一个未知数。但是对于电线电缆行业来说,必须做好最坏的打算,并且做好充足的准备。并且从另外一个角度看,正是因为电线电缆行业面临着困境和寒冬,对于我国电线电缆行业的优胜劣汰和再升级,反而起到催化剂的作用。一些不具备生产能力与竞争力的企业被迫被兼并、收购甚至是倒闭,而另外一些电线电缆行业中的佼佼者,则更容易突显出来,对于打造民族品牌反而具有积极的推动意义。

总而言之,电线电缆行业过冬未必不是好事,但这就要求电线电缆生产企业做足充分准备,以及找准时机,以转型升级进行华丽转身。


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